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- 1~5萬元
- 5~10萬元
- 10~20萬
- 20~50萬
- 50~100萬
- 100萬以上
（一）項目前期策劃
開展市場調研工作,形成“市場調研分析及定位報告”（包括主題定位、產品定位、規模定位、風格定位和項目建議）。
（二）項目開業籌備
借鑒自身多年來在項目建設運營管理實踐中總結和不斷完善的經驗和成熟管理模式，并根據投資方項目實際情況為投資方提供務實有效的籌備顧問服務，以便為項目的開業奠定良好地前期基礎，使項目具備完整的市場營銷、人力資源、資產及財務、專業技能培訓、崗位操作指導等各項制度和計劃。
（1）制定《項目商業計劃書》，全面提供項目發展商業實施計劃。
（2）《開業前及開業初期市場營銷實施方案》：如對外宣傳廣告形象文案、開業活動計劃及開業慶典方案、價格體系、市場推廣計劃、總體市場分析及客源定位等。
（3）《財務預算與物資采購計劃書》：提供物資采購、各類合同范本、成本管控、經營預測、資產管理等各項制度和計劃。
（4）《人力資源運做計劃書》：根據項目情況制定組織架構及人員編制、員工招聘和培訓計劃、薪酬方案、員工手冊、考核激勵方案等。
（5）提供《實務操作手冊》進行專業技能培訓、崗位操作指導。如：各部門崗位職責與素質要求標準、各部門崗位實務規范流程標準、各部門應用管理表格等。
（6）開業前其他顧問咨詢服務：如制定開業前百日倒計時工作進度表、協助業主方管理、選擇等工作。
（三）品牌輸出
（1）使用“領風者”及LOGO商標對外宣傳推廣；
（2）對業主方品牌策略與品牌傳播概念的制定，品牌形象宣傳方案，印刷品、指示牌及有關形象設計的品牌使用，開業前品牌促銷和廣告活動等的審核。
（四）委托管理
由領風者管理團隊，對項目進行全權委托經營管理。
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