十年行業(yè)探索，十年親身感悟，鑄就今日整體汽車(chē)服務(wù)——“金鑰匙”的誕生。從您發(fā)現(xiàn)、擁有的那一刻起，精致汽車(chē)生活由此展開(kāi)!

公司高層管理人員均從事汽車(chē)行業(yè)十年以上，具有豐富的行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)情與形勢(shì)，對(duì)汽車(chē)行業(yè)的深入了解得出，以汽車(chē)服務(wù)、汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)維修綜合性整體汽車(chē)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)思路。并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況，積極響應(yīng)汽車(chē)服務(wù)進(jìn)社區(qū)政策，大力拓展加盟門(mén)店。大力推廣金鑰匙卡，全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)城市一卡通功能，建立全國(guó)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)與手機(jī)相同的運(yùn)營(yíng)模式，為車(chē)主提供家門(mén)口的實(shí)惠、便捷服務(wù)。

結(jié)合當(dāng)?shù)仄?chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)，公司管理層研究決定，以高檔車(chē)銷(xiāo)售為主，并成功取得美國(guó)通用GMC商務(wù)車(chē)浙江總代理，中歐奔馳系列杭州代理權(quán)，以及各類(lèi)貨車(chē)、卡車(chē)的代理銷(xiāo)售。擁有一級(jí)維修資質(zhì)，齊備的維修設(shè)施，良好的維修技術(shù)，全國(guó)推24小時(shí)不間斷事故維修和非公司原因超出48小時(shí)維修客戶(hù)提供代步車(chē)或交通費(fèi)的人性化售后維修服務(wù)。

以汽車(chē)服務(wù)、新車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)維修等綜合性整體汽車(chē)服務(wù)，重點(diǎn)打造“金鑰匙”整體汽車(chē)服務(wù)品牌。為車(chē)主提供省時(shí)、省力、省錢(qián)、省心的新消費(fèi)概念和行業(yè)發(fā)展新模式。

金鑰匙整體汽車(chē)服務(wù)機(jī)構(gòu)-汽車(chē)美容中心，投資金額5-8萬(wàn)，半年內(nèi)收回投資，場(chǎng)地要求低、不受環(huán)境影響，工藝結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，便于管理，市場(chǎng)大，風(fēng)險(xiǎn)小，根據(jù)個(gè)人不同的需求還能增設(shè)養(yǎng)護(hù)、快修快保等業(yè)務(wù)。

金鑰匙投資分析：

時(shí)代發(fā)展，汽車(chē)在人們心目中已經(jīng)逐漸擺脫奢侈品的形象而成為許多家庭的代步必需品。截止2010年中國(guó)的汽車(chē)保有量已突破8500萬(wàn)輛，汽車(chē)后市場(chǎng)客觀(guān)利潤(rùn)數(shù)字也已達(dá)到2300億元人民幣。目前，國(guó)內(nèi)汽車(chē)服務(wù)在整個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)中占據(jù)的比例僅有20％左右。反觀(guān)國(guó)外成熟汽車(chē)市場(chǎng)，汽車(chē)服務(wù)業(yè)的比重高達(dá)60％，汽車(chē)銷(xiāo)售只占20％，這種差別足以證實(shí)中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)的巨大潛力。

專(zhuān)家預(yù)測(cè)，在未來(lái)20年左右的時(shí)間里，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)會(huì)一直是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，將一直保持較高的發(fā)展速度。隨著中國(guó)家用轎車(chē)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，汽車(chē)文化的普及，消費(fèi)者需求的提高，中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)正在興起，汽車(chē)保養(yǎng)、維修、改裝、裝飾、競(jìng)技等等一系列相關(guān)服務(wù)都能帶動(dòng)龐大的后產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)空間有多大？我們可以算一筆賬：絕大多數(shù)私家車(chē)都會(huì)進(jìn)行二次裝修；再加上每個(gè)月必須消費(fèi)的一些汽車(chē)服務(wù)，洗車(chē)，汽車(chē)美容裝潢，花三、五千元那是平常事，花一萬(wàn)元以上的也不在少數(shù)。目前私家車(chē)市場(chǎng)比例迅速增多， 2010年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量為1800萬(wàn)余輛，如果全國(guó)的私家車(chē)一年裝修一次，以每輛車(chē)美容養(yǎng)護(hù)裝修費(fèi)四千元計(jì)算，那數(shù)字便是不可想象的。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，到2015年，中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)銷(xiāo)售額將突破2000億美元。

雖然整車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)將呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，但與汽車(chē)相關(guān)的售后服務(wù)市場(chǎng)卻呈上升勢(shì)頭。未來(lái)幾年，我國(guó)的汽車(chē)擁有量將以每年20%的速度遞增，隨之而來(lái)的巨大的汽車(chē)售后市場(chǎng)汽車(chē)美容、養(yǎng)護(hù)、裝飾、快修等將成為二十一世紀(jì)一個(gè)龐大的黃金產(chǎn)業(yè)。

巨大的市場(chǎng)需求，刺激著行業(yè)迅猛發(fā)展，全國(guó)每年進(jìn)入汽車(chē)服務(wù)后市場(chǎng)的新企業(yè)萬(wàn)余家。激烈的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了行業(yè)的成熟，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)又使大量的單體店、路邊店一批批倒下。

那么，如何在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得利潤(rùn)，并長(zhǎng)期發(fā)展呢？加盟連鎖成為必然之選！

依托強(qiáng)大的金鑰匙品牌支撐，全面的開(kāi)店?duì)I業(yè)支持，跨行業(yè)的電子消費(fèi)卡支持，豐富的產(chǎn)品支持，全方位的技術(shù)培訓(xùn)，快捷的物流支持，軟件管理和視頻指導(dǎo)，使得人人都可以進(jìn)入汽車(chē)服務(wù)掘金行業(yè)大展身手!

一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)品、技術(shù)，比自己去獨(dú)創(chuàng)事業(yè)在時(shí)間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)。對(duì)于完全沒(méi)有生意經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，可以在較短的時(shí)間內(nèi)入行直至成為行家。

二、為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù)，連鎖總部都會(huì)隨時(shí)開(kāi)發(fā)或引進(jìn)或采購(gòu)獨(dú)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品，以產(chǎn)品差異化來(lái)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連鎖加盟店直接享受這種好處。

三、由于連鎖總部統(tǒng)籌出臺(tái)廣告宣傳、節(jié)日促銷(xiāo)、門(mén)店讓利等活動(dòng)，使加盟店在營(yíng)銷(xiāo)上能略勝一籌。

四、連鎖系統(tǒng)良好的商譽(yù)，等于給顧客吃下了定心丸，客戶(hù)對(duì)于新開(kāi)張的店或是不熟悉的店都會(huì)有親切感。

五、開(kāi)張前的職前訓(xùn)練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得協(xié)助；開(kāi)張后還會(huì)定期有人來(lái)做各項(xiàng)指導(dǎo)。

六、自己獨(dú)創(chuàng)生意，如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有孤軍奮戰(zhàn)來(lái)應(yīng)對(duì)，加盟店則有連鎖總部為后盾，可為支援。

七、自行創(chuàng)業(yè)則必須自己決定開(kāi)店場(chǎng)所，而自己對(duì)該地點(diǎn)的好壞，往往沒(méi)有信心；加盟店則可以有連鎖總部咨詢(xún)，幫助選到較好的店址。

八、由于連鎖總部對(duì)周?chē)沫h(huán)境隨時(shí)做市場(chǎng)調(diào)查，包括顧客層形態(tài)的變化，消費(fèi)傾向的改變等，使得加盟店能及早采取對(duì)應(yīng)措施。

九、加盟連鎖店的成功，就是連鎖總部的成功，也等于是幫連鎖總部拓展市場(chǎng)，是連鎖總部樂(lè)見(jiàn)其成的。因此連鎖總部對(duì)業(yè)績(jī)好的加盟連鎖店，還有獎(jiǎng)勵(lì)措施與返利政策。

1.加盟洽談

2.總部派員選址考察

3.商圈調(diào)研

4.規(guī)劃設(shè)計(jì)

5.人員培訓(xùn)

6.物流支持

7.開(kāi)業(yè)指導(dǎo)

8.遠(yuǎn)程監(jiān)管指導(dǎo)

1、經(jīng)營(yíng)理念

①認(rèn)同金鑰匙整體汽車(chē)服務(wù)的連鎖加盟事業(yè)。

②落實(shí)執(zhí)行五個(gè)統(tǒng)一：

統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念：確保連鎖企業(yè)總部及分店經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、顧客服務(wù)、工作價(jià)值觀(guān)、公司的精神文化的一致性。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根據(jù)所在。

統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別（CIS）：識(shí)別出企業(yè)的味道，使看得到、感受得到的物體和行為皆要一致化，建立統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于消費(fèi)者識(shí)別，更重要的是使消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感。

統(tǒng)一的商品服務(wù)：連鎖品牌各店內(nèi)的商品陳列、標(biāo)價(jià)、促銷(xiāo)等和所提供的服務(wù)皆一致化，使消費(fèi)者對(duì)連鎖店形成穩(wěn)定的預(yù)期，去任何一家店消費(fèi)都有相同的美妙的消費(fèi)感受。

統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理：  管理制度就是維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具，管理整個(gè)連鎖系統(tǒng)的是組織，規(guī)范的是管理?xiàng)l例，組織制度使得加盟者的差異減少，不因個(gè)人的世界觀(guān)不同使其加盟企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式有所差異。

統(tǒng)一的擴(kuò)張滲透：連鎖企業(yè)總部和各加盟店的擴(kuò)張滲透戰(zhàn)略必須一致，也就是說(shuō)它們擴(kuò)張和滲透的方向，深度，廣度，速度都必須統(tǒng)一。

③以品牌服務(wù)為保障，以規(guī)范管理創(chuàng)效益，以連鎖經(jīng)營(yíng)共創(chuàng)雙贏(yíng)。

2、區(qū)域位置

要求在社區(qū)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、大專(zhuān)院校、醫(yī)院、金融、寫(xiě)字樓等集中地區(qū)，位于相對(duì)區(qū)域的干道上，目標(biāo)明顯，道路暢通。

3、營(yíng)業(yè)面積

標(biāo)準(zhǔn)店：不低于80平方米，門(mén)面4間（約12米）以上。

入門(mén)店：有專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)休息、商品展示空間以及洗車(chē)作業(yè)場(chǎng)地。

4、辦公設(shè)備若干

電腦、辦公桌、互聯(lián)網(wǎng)等。