時間的指針指向了2008年，這一年，公司決策層對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展再次進(jìn)行了規(guī)劃，公司將全面實施品牌戰(zhàn)略，堅決貫徹企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以品牌為中心的經(jīng)營思路，未來金絲狐品牌的營運(yùn)主要集中體現(xiàn)在對行業(yè)深入的研究、自有風(fēng)格產(chǎn)品研發(fā)、品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)集約化。

金絲狐男裝品牌加盟優(yōu)勢：

1、協(xié)助選址與評估：

協(xié)助加盟商對所尋店址進(jìn)行實地考查，評估其開店的可行性。通過對地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。

2、區(qū)域保護(hù)：

公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價格控制體系和政策。

3、人力資源支持：

開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。

4、統(tǒng)一形象與裝修：

為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。

5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：

店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營團(tuán)隊針對經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識開設(shè)相應(yīng)的課程。

開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時，為加強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會。

6、產(chǎn)品研發(fā)：

根據(jù)市場實際需求及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價格加強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，保證加盟商的權(quán)益。

總部會不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。

7、店鋪銷售管理系統(tǒng)：

總部對加盟店導(dǎo)入店鋪管理系統(tǒng)，幫助加盟商及時并準(zhǔn)確收集完備的經(jīng)營信息。完成科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。

8、宣傳策劃支持：

公司統(tǒng)一廣告宣傳及雜志宣傳開業(yè)贈送品牌宣傳折頁、產(chǎn)品手冊、盤發(fā)手冊開業(yè)活動方案支持新品策劃及節(jié)假日專題策劃推廣或促銷支持。