金匠陶瓷有限公司坐落于素有中國瓷都的歷史名城—佛山市,是一家頗具實力與規模的現代化陶瓷企業。自2003年創立伊始,金匠便擬定了以先進的設備、雄厚的技術力量、規范的管理打造國內一流瓷磚產品的宏大目標;積極引進5條國際先進生產線,配備當今國際領先的意大利薩克米PH7200噸壓機,以及西斯特姆輥筒印花機、280米超長窯爐,確保金匠瓷磚超卓的品質。傳承千年一脈,自然卓爾不凡。對所生產的產品,金匠秉承千年來精益求精的傳統,結合現代生產要求,設立質量保障,道道把關;建立了比歐洲標準和國家標準更為嚴格的企業內控標準。

從2009年下半年開始。金匠對企業管理系統進行了全面深入的資源整合,包括在技術創新體系、市場營銷體系、人才培養體系、信息系統、物流系統等多個方面的優化重組,完成了從點陣式管理向系統性管理的初步轉型,從而挖掘出關聯性管理的潛力,加強了企業各系統的控制力度與協同能力。福布斯管理機制的另一特點就在于快速改進。福布斯一貫強調"時間就是金錢,效率就是生命",并認為這是企業管理競爭力的重要表現之一。

這包括了兩個方面,一方面是公司在整個價值鏈中的快速反應能力,如新產品開發、生產、流通、推廣、服務等各個環節的高效銜接與運營;另一方面就是快速改進學習曲線,在快魚的生存發展環境中,這種企業行為誤差的修正速度在很大程度上影響了企業競爭的強弱;在整個建陶行業內。金匠人的高素質可謂有口皆碑,這自然與福布斯人才觀念與用人機制密不可分。人才凝聚了人文之精華,擁有人才,就能創造一切。正因如此,“人文為本創新無限”的經營理念一直被富布斯人奉獻為圭臬,也正是一大批優秀的人才構筑了金匠堅實的戰略根基。

金匠留住人才,靠的不僅是企業的聲譽,還有良好的人文環境與融洽的工作組圈,令大家不僅懂得如何“智慧地工作”,更能愉快地“享受工作”,尤其重要的是為每一位員工提供大量的學習與提高的機會,讓每一位員工在福布斯工作的過程中,得到自身價值的較大體現與不斷提升。如在職深造,企業每年都要選送部分高層領導前往清華、北大修讀MBA課程以提升管理素質:又如出國學習,公司研發、營銷骨干每年都有幾次機會前往意大利,西班牙等建陶強國觀摩學習;又如潛能擴展集訓、業務技能培訓、管理研討等,企業為此投入了很大的人力資源成本。

據統計,每年僅人才培訓費用就高達100多萬,這在同行業中并不多見。工作之外,也能夠感受到金匠濃郁的人文關懷,每一名員工的定位始于作為一名“社會人”,員工的健康、情感、娛樂等等一切都不會被漠視。縱然面對人員的離職,金匠也不將其狹隘地理解為人才的流失,而是真心感謝他們為金匠做出的貢獻,并且真誠祝福他們一路走好!
金匠生態瓷磚
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