華派士，源于臺灣人自創(chuàng)速食品牌。公司有長達(dá)38年的品牌運營經(jīng)驗，憑借豐富經(jīng)驗、過硬的產(chǎn)業(yè)技術(shù)以及雄厚的企業(yè)資金，全力支持新品牌——華派士品牌的快速發(fā)展，向加盟伙伴提供全方位支持，打牢自身優(yōu)勢，打造速食市場上的一塊響亮招牌！

華派士加盟優(yōu)勢：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新：開創(chuàng)“以定制漢堡，鎖定新鮮”為理念的產(chǎn)品系，根據(jù)門店所處商圈，打造暢銷款產(chǎn)品模式生態(tài)圈，讓門店業(yè)績飆升。

2、模式創(chuàng)新：打破常規(guī)坐店等客的傳統(tǒng)模式，開創(chuàng)“線上預(yù)定線下取餐、鎖定剛需”新模式，讓智慧餐飲O2O模式在現(xiàn)代化消費理念下，大放異彩。

3、供應(yīng)實力：甄選國家級大型供應(yīng)商，確保產(chǎn)品品質(zhì)。雞肉在屠宰前經(jīng)禽流感、沙門氏菌等測試，并在-18℃環(huán)境儲存，確保質(zhì)量新鮮。

4、操作簡單：無需大廚，所有產(chǎn)品均有半成品配送，上手容易，省力省工，2-3人輕松經(jīng)營即可！

華派士加盟支持：

1、店址選擇與評估

華派士漢堡市場部會根據(jù)投資預(yù)算、城市商圈及店面的設(shè)計要求等全力協(xié)助每一個加盟商進(jìn)行店址選擇，協(xié)助加盟者對所尋店址進(jìn)行實地考察，對建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可行性。包括營業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等，供加盟者選址參考。

2、裝修工程

為華派士漢堡的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計是由中國總部指定的設(shè)計師設(shè)計，無償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由加盟者找合適的工程隊發(fā)包施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。也可直接和公司總部簽訂裝修合作協(xié)議，由公司的設(shè)計裝修部進(jìn)行店面設(shè)計和裝修。

3、人力資源的協(xié)助

開店前，華派士漢堡提供人員招募、人事制度參考資料并協(xié)助加盟者招募新進(jìn)人員。開店后，總部有償派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟店若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支援，并經(jīng)常舉辦在職教育訓(xùn)練。

4、完整的教育訓(xùn)練

華派士漢堡推出量身定做培訓(xùn)服務(wù)，開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團(tuán)隊針對經(jīng)營理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程;為餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分 別開設(shè)相應(yīng)課程。開店后，總部針對從實習(xí)員工到經(jīng)理的各階層管理干部不同工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時，為加強與加盟者之間的溝通，總部不定 期舉辦相應(yīng)的共識會。

5、營運指導(dǎo)的協(xié)助

開店前，華派士漢堡制定開店籌備工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開店工作，同時會協(xié)助規(guī)劃開業(yè)廣宣、促銷活動的舉辦。開店后，總部相關(guān)人員會不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，并 每月與加盟者共同召開經(jīng)營檢討月會，協(xié)助加盟者改善餐廳管理、提升業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;加盟者若有營運上的問題也可提出需求，請求總部協(xié)助。

6、廣宣與促銷活動

為促進(jìn)加盟餐廳的營業(yè)業(yè)績，華派士漢堡會視餐廳營業(yè)實際情況提供下列廣促活動協(xié)助：協(xié)助加盟者開展開幕廣宣及促銷活動;協(xié)助加盟者展開區(qū)域性促銷活動;以區(qū)域性形象廣告促進(jìn)加盟餐廳營業(yè)額的提升;協(xié)助加盟者進(jìn)行單店行銷活動。

7、商品計劃的協(xié)助

華派士漢堡設(shè)有企劃和研發(fā)部門，通過大量的市場調(diào)查與分析，對商品品相的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價格，以迎合市場需求;根據(jù)市場變化，確定商品的淘汰與引進(jìn);總部不斷在進(jìn)行新商品研發(fā)和半成品開發(fā)功能，以經(jīng)常有新產(chǎn)品的推出，提高餐廳的市場競爭力。

8、餐廳管理會計系統(tǒng)

華派士漢堡將對加盟餐廳的會計人員進(jìn)行訓(xùn)練，以導(dǎo)入健全的餐廳管理會計系統(tǒng)，使加盟者能從財務(wù)報表中對餐廳經(jīng)營做數(shù)字管理，以發(fā)掘問題，找出原因，對癥下藥，改善經(jīng)營績效。