益力礦泉水是達能集團旗下品牌，作為一家跨國食品公司，達能把“通過食品，為盡可能多的人帶來健康”作為企業使命，在健康食品的四個領域開展業務：鮮乳制品、飲用水和飲料、生命早期營養品和醫學營養品。通過其企業使命以及“商業成功和社會進步的雙重承諾”，達能致力于為所有的利益相關者創造一個更為健康的未來，包括全球十萬名員工、消費者、商業伙伴、供應商、股東以及所有達能業務所在的社區。

益力礦泉水企業簡介：

“達能益力”由實力雄厚的達能集團控股并負責管理，引入了國際先進的生產設備及技術，主要生產和經營不同規格的天然礦泉水及其系列產品。截止2008年5月1日，員工總人數已由成立之初的315人增長到1050人。公司采用的天然礦泉水生產工藝得到達能集團的認可，并嚴格按照達能集團的質量憲章和標準進行監控。天然礦泉水從地下深層的花崗巖層開采后經過初濾、多層精密過濾等嚴謹的水處理過程，確保每一滴水清純無瑕、天然有益。公司已通過ISO9001質量體系認證和ISO14001環境體系認證，并在國內同行業率先通過ISO22000食品安全管理體系認證。【詳細介紹】

達能于上世紀80年代末進入中國市場。一直以來，達能始終以務實的態度，在中國不斷拓展其業務領域，中國也已成為達能全球第四大市場。達能目前在中國擁有15家生產廠和近10,000名員工，達能清楚地了解中國市場的巨大潛力，并不斷加強其對中國市場的承諾。如今，達能的四大核心業務（鮮乳制品、飲用水和飲料、生命早期營養品、醫學營養品）均在中國市場獲得了長足的發展。

社會進步與商業成功并重是達能公司的企業經營理念。達能在中國攜手世界自然保護聯盟（IUCN）和深圳市紅樹林濕地保護基金會（MCF）共同啟動“活力東江——水生態保護項目”，分別在東江中游的龍門嘉泉水源地、上游的東江發源地、下游的東江入海口深圳開展實地項目，嘗試有效的公眾參與水源保護模式，對東江流域各種水生態保護資源起到積極的推動作用。除此之外，達能還參與成立了達能中國小額貸款基金、推廣營養包項目、建立“達能營養中心”以提高公眾對營養和健康之間互相關系的認知度。

益力礦泉水品牌介紹：

達能是全球第二大包裝飲用水和飲料生產商，2010年，達能飲用水和飲料業務銷售總額達28.68億歐元，同比增長5.3%，銷量增幅為7.8%。達能飲用水和飲料業務旗下擁有國際兩大天然礦泉水頂級品牌 - 依云(evian)和富維克(Volvic)，同時還在世界各地多個市場擁有最暢銷的包裝水品牌，包括印度尼西亞的Auqa、墨西哥的Bonafont、阿根廷的 Villa del Sur、法國的依云和富維克、西班牙的Fontvella等，在中國，達能飲用水和飲料業務擁有脈動維生素飲料、益力礦泉水、隨悅維生素果味飲料等產品。近年來，隨著脈動的快速發展，它已經成為中國飲料市場的一個知名品牌。達能中國飲料以實踐企業社會責任為己任，對水源保護、生態恢復、氣候變化、社區共享價值、可持續農業和可持續包裝進行大力投入。

益力礦泉水品牌歷程：

達能是一家國際知名的以健康為核心的食品企業。它創始于1966年，前身為BSN，一家制造玻璃瓶和平板玻璃的法國公司。20世紀70年代初，BSN首席執行官安東尼·里布（Antoine Riboud）預見到玻璃行業的衰退，決定將業務重心從玻璃容器本身轉移至容器內的產品。1970年，安東尼·里布結識了熱韋爾達能（Gervais Danone）的首席執行官丹尼爾·卡拉索（Daniel Carasso），并收購了凱旋啤酒（Kronenbourg）和依云兩大品牌。兩位奇才志同道合，希望共同將達能打造成一個國際品牌。1973年，BSN與熱韋爾達能合并，BSN從此成為一家以食品為主要業務的。

其后，安東尼·里布對BSN的業務進行了重組，剝離了平板玻璃的生產業務，并于20世紀80年代起在歐洲食品行業開始了一系列收購行動。至20世紀90年代初，BSN已成為一家真正的國際公司，并于1994年更名為達能。兩年后，弗蘭克·里布（Frank Riboud）繼承父業，并決定將達能定位成一家擁有巨大增長潛力并高度重視健康的企業。他在短短十余年間對達能進行了大規模重組，實現了50項收購以及大量業務的出售，使公司專注于幾個有競爭力的領域。2007年，達能收購了荷蘭企業Royal Numico，標志其企業戰略開始轉向“通過食品帶來健康”。如今，達能確立了四大核心業務：鮮乳制品、飲用水和飲料、生命早期營養品和醫學營養品，并成為全球第一家也是唯一一家以通過食品帶來健康作為清晰定位的食品公司，擁有巨大的發展潛力。

社會目標與商業目標并重的企業文化，安東尼·里布在公司成立之初就看到了企業與社會間相輔相成的重要關聯。他曾說過：“增長本身不是目的，而是手段。增長要始終有利于提高生活質量，而不是破壞生活質量。”在過去幾十年里，達能建立起了社會目標與商業目標并重的企業文化，在開展業務經營的同時，積極履行企業社會責任，全心全力，服務社區和社會。

1972年，安東尼·里布提出了社會目標與商業目標并重的企業經營理念。
1987年，達能帶頭與國際食品工作者聯合會（International Union of Food Workers）簽訂了一個國際框架協議，該協議涉及工會權利、培訓和工作條件等多項內容。
在環境保護方面，達能于1971年發起旨在加強廢物管理的“清潔假期（Vacances Propres）”行動，直至今日，法國約1,300家度假酒店的旅客依然能夠使用該計劃所帶來的65,000個垃圾回收箱來丟棄他們手中的廢棄物。
達能積極參與波蘭改善兒童營養不良的活動，并于2006年推出Mleczny Start——首款在健康的合作框架下推出的社會公益性營養產品。
2006年3月，達能提出了“社會企業”的創新模式，并在孟加拉國與格萊珉銀行合資組建了“格萊珉達能食品公司”，該公司致力于緩解貧困，通過優質的營養食品幫助當地居民改善健康，并由此創建了一個獨特的社區經濟模式。
達能格萊珉食品公司成立后，引起了社會各界的廣泛關注，在此背景下，“達能共同基金”（Danone.communities）于2007年12月應運而生。此項社會企業發展基金由達能出資建立，其目的并非獲得豐厚的利潤，而是較大程度地實現社會與社區發展目標，諭示著達能在社會企業領域邁上了一個全新的臺階。

益力礦泉水品牌故事：

益力，秉持初心30年不改，專注于帶給消費者優質可靠的天然礦泉水。水源深藏60米的地下，是蘊含大自然雄厚的自然力層層穿越巖層，砂礫，黏土，只是保持原來本真的自然面目。益力相信，聽從內心最真實的聲音，是我們成長，前進的較大的動力，益力，直指人心的一股清泉，讓我們不忘初心，將最初的信念緊握手上，繼續前進。

達能益力水源介紹：

達能益力天然礦泉水的水源地包括惠州市龍門縣龍田鎮嘉泉、深圳市石巖鎮獅子山、廣州市白云區太和鎮白山村帽峰山南麓，都屬于珍貴優質天然礦泉水水源。以惠州龍門嘉泉為例，它源自當地山區良好自然資源的自涌礦泉水，不僅含有豐富的礦物質，且擁有難得的高偏硅酸含量，穩定的流量和溫度，是一處非常難得的優質天然礦泉水資源。

達能共同基金支持與達能企業使命相符的社會企業的發展，從而促進社會創新。社會企業致力于實現社會和環境價值的較大化，進而推動貧困地區的經濟發展。

達能益力礦泉水秉著“起步就與品牌同步”的經營理念，將品牌定位為“時尚、高雅、安全”，達能益力礦泉水以”做中國有影響力的飲用水品牌”為目標，并為市場發展策略訂立了前瞻性的新標準。

1、管理優勢：人事管理、培訓管理、員工激勵、行政管理、報表管理、會計作業、營運分析、行銷管理、公關風險管理、開店作業管理、門市作業管理、門市績效管理評估、倉儲作業管理、采購作業管理、盤點作業管理等;

2、營銷優勢：品牌形象、企業文化支持，廣告宣傳支持，促銷公關活動支持，信息系統的支持，營銷支持等;

3、培訓優勢：產品知識、經營管理、人力資源、銷售技巧、客戶服務、顧客滿意、促銷推廣與活動、客戶管理等;

4、信息網絡優勢：全國聯網分銷網絡、全國聯網協作平臺、企業門戶網站推廣。

5、遠程進貨，方便安全：遠程進貨，你只需登錄達能益力飲品電子商務平臺，或一個電話，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，既節約成本，又方便安全。

6、全方位的專業指導：紅金魚提供全方位的開店前、中、后期經營指導，能夠快速配合提供店面營銷、管理等環節所需要的各類物品和方案。

1、電話咨詢；

2、尋找合適店鋪；

3、將店鋪地理位置圖與店鋪平面圖傳真至公司；

4、簽署合作意向書；

5、加盟商交納意向保證金；

6、公司擇日前往考察；

7、加盟商簽訂賣場租約；

8、加盟商到公司簽署特許專賣合同，意向保證金轉入貨款；

9、公司根據店鋪情況設計裝修圖與陳列圖；

10、加盟商進行店鋪裝修公司協助策劃、培訓、配貨、宣傳等開業籌備。

1.具備企業家進取精神，強烈的成功欲望，有一定的經濟實力和風險投資心理素質。

2.熱愛達能益力礦泉水事業，具備團隊精神。

3.具有“品牌至上、誠信經營”的管理理念。具有品牌意識，維護品牌形象。

4.認可達能益力的管理模式，遵循達能益力規范化管理和合作守則，遵守國家法令法規。

5.需持個人有效身份證辦理合作手續，用于總部建立跟蹤服務檔案，頒發授權書和開店資格證書。

6.必須按照總部統一要求使用“達能益力”視覺形象設計，有符合總部要求的店面。