便利店的興起緣于超市的大型化與郊外化，超市的變化體現在距離、時間、商品、服務等諸多方面:如遠離購物者的居住區，需駕車前往;賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力;結賬時還要忍受“大排長龍”等候之苦，以上種種使得那些想購，買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。于是人們需要-種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。

大多數的便利店都與中小型超市沒有明顯差異。在貨品選擇上，沒有自主開發新的商品或者領導其他人開發特色商品的能力。商品種類與陳列也都雷同，大都只銷售日常生活用品，就像是超市概念的復制，或者說是延伸。并沒有真正意義的突出便利店的特色。許多中國消費者更將便利店視為街頭巷尾遍布的小賣部。然而在歐美，品牌和服務被視為企業的核心競爭力。據相關調查顯示，獨創商品占50%以上才能達到30%的毛利，才能體現出一個便利店的獨特個性。

缺乏現代化的管理，物流配送環節較弱。當代的連鎖便利店仍然延續著傳統的用紙筆記錄的管理經營方式。雖然有不少連鎖便利店已經引用了現代化的辦公設備進行一些交易經營記錄，但他們并沒有在實際的操作中形成較為完善的營運辦公網絡，在信息共享、物流配送和商品采購等方面還是使用人工操作過多。這些對于連鎖便利店的發展都有著較大的局限當今社會科技發展迅猛，因此，科技與便利店的結合已是必然的發展趨勢。當技術滲透到一定水平，移動支付比例的不斷提升，會員體系的不斷完善，線上線下更好的結合。于傳統便利店而言，精細化運營、管理、基礎設施仍是通過技術實現日常經營參數化的基礎。技術驅動為商業不斷加碼提高效率，而運營的核心仍是以用戶體驗為中心提供更精準高效的服務。

便利店作為社區經濟的不可或缺的一員，其優勢在于他只服務于-定的社區區域，不僅為社區居民日常購物提供了便捷，還可以提供各種人性化服務。隨著近年來電子商務的普及，消費者可以在享受便利店線下所提供的商品售賣和服務的同時，也享受在線上所帶來的方便和快捷。便利店將在社區居民和電子商務之間架起了一座橋梁，打通新零售領域的“僅剩一公里”。以上是便利店行業市場分析。

1、取得顧家便利店商標使用權，能提升店鋪廣告效應和號召力；

2、創業伙伴可得到系統的管理訓練和營業幫助；

3、充足的貨源及頻密有效的推廣，超越競爭對手；

4、顧家便利店創業伙伴可以減少廣告宣傳費用，達到良好的宣傳效果；

5、創業伙伴較易獲得加盟總公司或銀行的財政幫助；

6、取得指定區域的獨家經營權，保障創業伙伴利益；

7、顧家便利店創業伙伴可以獲得更廣泛的信息來源；

8、現有的雄厚實力和完善的銷售、服務、管理條件，是成功的有力保障。

1、首先預定：相應區域名額有限，加盟商通過各種信息渠道聯系總部預留名額。

2、實地參觀：到顧家便利店總部所在地進行實地觀摩，并與初璞茶倉總部工作人員進行業務交流，了解公司和項目狀態。

3、投資申請：這時候有強烈興趣開店就繳納保證金。

4、資格審核：顧家便利店總部考察、審核加盟申請書，對投資者進行審核，確認投資者的合作資格。

5、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

6、店面裝修：顧家便利店總部指導您如何去設計，裝修。

7、開店籌備：公司協助開店及對員工培訓。

8、貨物配送：總部運用自己強大的物流，為您輸送物料。

9、試營業：人員到位，試營業。

10、正式營業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。

1、申請人為自然人，需18周歲以上，高中以上文化程度，身體健康，有創業愿望。

2、認同公司的企業文化和經營理念。

3、能獨立投資一切費用，并可承擔一定的經營風險。

4、具備適宜經營的場所。

5、對顧家便利店總部實行的標準、各種管理內容認知、認同。

6、具有一定的資金實力和良好的商業信譽。

7、具備吃苦耐勞以及永不言棄的精神。

8、具有較強的進取精神，對企業管理具有基本概念。