哆發(fā)啦音樂早教帶給我們更多的高品質的產品，為我們帶來更多更好的額產品。加盟哆發(fā)啦音樂早教，是我們成功事業(yè)的開始。哆發(fā)啦音樂早教期待您的加盟，為了打造更多更好的產品，哆發(fā)啦音樂早教不斷的努力和研發(fā)出更多更好的產品。

(1) 快速擴大市場份額

國家教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》指出，未來3到5年，中國教育培訓市場潛在產值 將達到5000億元，其中幼兒的教育培訓市場份額已超過500多億美元，并且正以每年30%的速度急速增長，每年參加各類培訓的青少年超億人次，學前教育階段品牌、課程和師資培訓又是這一領 域中的重中之重。

目前，很多幼兒園和托幼機構都是處于發(fā)展的瓶頸階段，哆發(fā)啦音樂早教國際教以英語、拼音、閱讀 、科學小實驗、美術、音樂、幼小銜接等八大項完整的幼教教學體系（方案）切入市場，再加上 全國知名的巨人教育和哆發(fā)啦音樂早教品牌效應優(yōu)勢、教學質量的保證和招生策略的輔導，能幫助加盟學 ?？焖贁U大市場份額，贏得商機。

(2) 解決生源倍增難題

足夠的生源是幼兒園和托幼培訓機構生存發(fā)展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓機構在一 開始只做一些簡單的常規(guī)課程，雖然現在生源比較多，好招生，但是再過2年，生源銳減的時候競爭激烈，優(yōu)勢就蕩然無存。

哆發(fā)啦音樂早教目前八大課程體系，讓各地幼兒園同時擁有全國較好的品牌、課程、教材、教學教具 、師資培訓和售后服務，有利于幼兒園增加新的教學科目，各科目生源之間轉化，同時又能留住 一些有其它科目需求的老生，從而在短期內讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓機構的營收。

(3) 提升幼兒園和托幼機構品牌，增加市場占有率

哆發(fā)啦音樂早教在全國的品牌知名度、美譽度能給合作幼兒園和托幼機構很好的品牌支持 ，可以幫助合作幼兒園和托幼機構優(yōu)化教學資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率，增加合作幼兒園和托幼機構的核心競爭力，搶占生源，有著積極的作用。

(4) 降低管理成本

合作幼兒園園長和托幼機構負責人不僅要管理教學，還要負責市場招生、品牌宣傳、經營管 理、員工管理、家長關系管理、對外政府關系等諸多繁雜問題。當合作幼兒園和托幼機構發(fā)展到一定規(guī)模和層次時，又會遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴大利潤，這是每個園長和負責人 都會面臨的問題。

此時園長和負責人管理者的工作量又日益增加，如果所設科目又是不同的品牌，那么在管理 上難免產生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢資源塑造出一個有核心競爭力的領導品牌。

(5) 未來競爭的焦點 —— 持續(xù)發(fā)展和綜合實力

中國新一代的爸爸媽媽們經歷了中國社會形態(tài)從單一走向多元化，如今他們開始考慮，怎樣 的教育才能讓自己的下一代將來在一個多元的社會中生存和發(fā)展。在滿足這種需求方面，傳統(tǒng)的公立的幼兒園表現得力不從心。根據教育部年度統(tǒng)計分析資料，民辦幼兒園則保持每年10%的增長 。

由于市場的細分，原有幼兒教學科目項目已經不能完全滿足市場的需求，對幼兒園和托幼機 構培訓科目的多學科提出了挑戰(zhàn)，中小規(guī)模的幼兒園和托幼培訓機構無疑將在這輪市場競爭中被淘汰。

園所管理者必須積極開拓新領域，找到新的生源和利潤增長點。所以能否在未來的市場競爭 立于不敗之地，持續(xù)發(fā)展和綜合實力的競爭將是一個焦點，更是未來競爭的趨勢。

(6) 資本幼教模式助您超越追隨

人口增長數據表明，3至5年后中國新生人口銳減，到那個時候，競爭更加激烈，那怎樣才能 讓我們的幼兒園和托幼機構不被其他競爭對手吞并和銷售？怎樣才能做到百年樹人呢？哆發(fā)啦音樂早教資本幼教將是您的較佳選擇。