植物醫(yī)生：爭(zhēng)當(dāng)實(shí)體渠道高階玩家，帶領(lǐng)實(shí)體美妝走上逆襲之路

在頻繁反復(fù)的疫情、動(dòng)蕩的世界局勢(shì)、下滑的消費(fèi)意愿等多重因素的影響下，相比于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)可謂是疲態(tài)盡顯，甚至可以用發(fā)展停滯來(lái)形容。而美妝領(lǐng)域中，“清倉(cāng)甩賣”、“旺鋪轉(zhuǎn)租”似乎也成為了實(shí)體美妝的“常規(guī)操作”。面對(duì)這一巨大的沖擊，實(shí)體美妝行業(yè)的標(biāo)桿品牌植物醫(yī)生選擇在夯實(shí)實(shí)體渠道建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極擁抱市場(chǎng)變化，快速找出應(yīng)對(duì)策略，讓實(shí)體美妝重新“旺”起來(lái)。

作為傳統(tǒng)的品牌發(fā)展渠道，實(shí)體渠道總是有著一些無(wú)法被取代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如直接真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、面對(duì)面的雙向交流、獨(dú)特的社交屬性等。正如植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)解勇所說(shuō)：“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)化妝品品牌來(lái)說(shuō)，沒(méi)有實(shí)體店作為背書，會(huì)越來(lái)越暴露出缺乏消費(fèi)者信任的弱點(diǎn)。”基于這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，植物醫(yī)生長(zhǎng)期堅(jiān)持以單品牌店為核心的實(shí)體渠道建設(shè)布局，不斷強(qiáng)化品牌定位。截至目前，植物醫(yī)生已在全球321個(gè)城市擁有了超過(guò)4500家線下單品牌店。科學(xué)合理的渠道建設(shè)不僅為植物醫(yī)生旗下產(chǎn)品深入市場(chǎng)提供了必要條件，還讓越來(lái)越多的消費(fèi)者能夠在無(wú)形中感受到高山植物護(hù)膚的魅力。

隨著數(shù)字化的不斷滲透，植物醫(yī)生也開(kāi)始意識(shí)到想要再度提升實(shí)體渠道的競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分利用數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)數(shù)實(shí)融合。2020年，植物醫(yī)生基于微信小程序工具基礎(chǔ)上，開(kāi)設(shè)了品牌自己的“小植商城”，建立起私域流量池。2021年，植物醫(yī)生在上海開(kāi)設(shè)首家智能門店，實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店的科技化升級(jí)。值得一提的是，植物醫(yī)生還搭載了一套智能化的營(yíng)銷數(shù)據(jù)后臺(tái)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)運(yùn)維的足有100多位IT人員，整體實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

立足當(dāng)下，展望未來(lái)。憑借極強(qiáng)的前瞻性布局和具有現(xiàn)代性的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，植物醫(yī)生走出了一條屬于品牌自己的高質(zhì)量、可持續(xù)、現(xiàn)代化的發(fā)展之路，不僅有著扎實(shí)的實(shí)體渠道作為基礎(chǔ)，還充分發(fā)揮了現(xiàn)代信息技術(shù)手段，逐步實(shí)現(xiàn)品牌的全鏈路數(shù)字化體系，一舉突破實(shí)體美妝的發(fā)展困境，成為實(shí)體美妝賽道的“王者”！