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德克士對未來的加盟發(fā)展制定了一個中心指導思想：“想方設法讓加盟者富起來”。圍繞這一思想，德克士通過六個步驟（含戰(zhàn)略、戰(zhàn)術）的配合實施，達到每開一家店，成功一家店的成果，最終實現(xiàn)雙贏的目標。
第一步符合德克士的品牌策略與定位：
所有活動都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進行，以得到顧客對德克士品牌的認知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的保證與堅持，餐廳風格的設計與裝修等。
第二步選擇對的加盟者：
能夠和德克士達成一致的經(jīng)營理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有良好的地緣關系，能夠全心的投入，是我們對加盟者條件的要求，選擇對的口岸能賺錢的口岸才是好口岸，開店的目的是求取利潤，而非求取營業(yè)額，而選擇了對的口岸就已成功了一半。
第三步良好的餐廳人力資源及Q.S.C：
優(yōu)良餐廳的經(jīng)營管理首推人力資源，做好餐廳的選材、訓才、用才、留才，建立優(yōu)良的經(jīng)營團隊是餐廳經(jīng)營的根本。而在此基礎上做好餐廳的質(zhì)量（Q）、服務（S）衛(wèi)生（C），以達到顧客滿意,是餐廳成功的基本保障。
第四步靈活有效的運用廣告與促銷活動：
當餐廳內(nèi)部的基本功夫扎實過硬后，靈活有效的廣告與促銷活動將可帶動加盟餐廳來客數(shù)或客單價的提升，進而提升營業(yè)額，增加毛利及利潤，并培養(yǎng)更廣大的忠誠顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷活動，適應配合單店的廣促活動，靈活的交叉運用，將使餐廳的營業(yè)額不斷成長。
第五步合理控制成本與費用：
餐廳在擁有優(yōu)良的經(jīng)營人力資源及Q.S.C基礎上，對餐廳的日常運營操作做好合理管控，使各項成本費用控制在合理范圍，則餐廳將會有更好的經(jīng)營效益。
德克士
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