目前全國3-16歲少兒美術(shù)入學(xué)率不足15%，市場(chǎng)規(guī)模不足100億，待開發(fā)市場(chǎng)潛力巨大。目前只有不到5家的區(qū)域品牌，90%的城市甚至沒有過1000人的美術(shù)學(xué)校。3—16歲少兒美術(shù)教育在一線城市覆蓋率僅為15%，北京、上海等特大城市均未超過20%。未來10年3—16歲美術(shù)教育將在我國除一線城市外的二三線城市呈現(xiàn)快速發(fā)展，并延伸至鄉(xiāng)村，增長(zhǎng)速度定會(huì)牛冠全球.

大衛(wèi)美術(shù)教育加盟優(yōu)勢(shì)：

1.行業(yè)前景

國家鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦教育。出臺(tái)鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦教育的政策文件，召開全國民辦教育工作會(huì)議。研究制訂民辦學(xué)校分類管理配套政策。推進(jìn)獨(dú)立學(xué)院規(guī)范發(fā)展。

改進(jìn)美育教學(xué)。印發(fā)《關(guān)于全面改進(jìn)美育教學(xué)提高學(xué)生審美和人文素養(yǎng)的意見》，召開全國學(xué)校藝術(shù)教育工作會(huì)議。開齊開足藝術(shù)課，多渠道解決藝術(shù)師資短缺問題。建立藝術(shù)教育工作評(píng)價(jià)制度。推進(jìn)全國農(nóng)村學(xué)校藝術(shù)教育試驗(yàn)縣工作。開展好全國大中小學(xué)生藝術(shù)展演、高雅藝術(shù)進(jìn)校園、中華優(yōu)秀文化藝術(shù)傳承學(xué)校創(chuàng)建等活動(dòng)。

2.盈利分析

按照少兒美術(shù)常態(tài)規(guī)律：一年可平均招收學(xué)員：200~500個(gè) （按300計(jì)算） ，一個(gè)學(xué)員一年上課數(shù)量為96次課。一年總收入為：35元*96次課*300個(gè)學(xué)員=1008000元，兩年總收入為：1008000元*2年=2016000元 （兩年多可收回五年成本）

五年總收入為：1008000*5年=5040000元，五年投資回報(bào)率為：6720000元/2172900元=309.3%?平均每年投資回報(bào)率為：309.3%/5年=61.86%，大衛(wèi)加盟校現(xiàn)在的平均學(xué)員數(shù)為：?550人?，學(xué)員續(xù)報(bào)率為：90%。

3.客戶需求

2010年教育進(jìn)展國際評(píng)估組織對(duì)世界21個(gè)國家的調(diào)查顯示，中國孩子的計(jì)算能力排名世界第一，想象力排名世界倒數(shù)第一，創(chuàng)造能力排名世界倒數(shù)第五。

早在2009年，城市居民人均教育培訓(xùn)支出已達(dá)1012.85元，以7.4%的比例高居家庭消費(fèi)支出的第一位。令據(jù)中外媒體調(diào)查數(shù)據(jù)表明，中國的兒童教育事業(yè)2.3億多的兒童市場(chǎng)基數(shù)、2200萬的每年新生數(shù)量，是托起有兒童教育市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)。兒童教育市場(chǎng)每年蘊(yùn)藏著1000億元巨大消費(fèi)。

在這個(gè)市場(chǎng)中，城市家庭教育占家庭消費(fèi)的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育投資放在首位，城市家庭每個(gè)月的兒童教育平均費(fèi)用為500—800元，有著極大的發(fā)展空間，具有無法用數(shù)字去評(píng)估的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)潛力。

4.市場(chǎng)廣大

目前政府把擴(kuò)大內(nèi)需擺到了未來眾多要解決事務(wù)的第一位。國家"擴(kuò)大內(nèi)需"的總體思路中，"推動(dòng)城市居民消費(fèi)升級(jí)，培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，改善消費(fèi)環(huán)境"是重要的思路之一。

中國人均GDP已超過2000美元，消費(fèi)升級(jí)將給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)提供前所未有的發(fā)展機(jī)遇，教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)順應(yīng)了現(xiàn)代消費(fèi)需求和消費(fèi)方式的發(fā)展趨勢(shì)，不斷開辟新的教育消費(fèi)領(lǐng)域，提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，無疑會(huì)在這場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)熱潮中占盡先機(jī)。

大衛(wèi)美術(shù)教育加盟支持：

1.咨詢服務(wù)

大衛(wèi)美術(shù)教育與加盟商實(shí)行的是直營式管理，各個(gè)對(duì)接部門將免費(fèi)提供詳細(xì)的咨詢服務(wù)，為加盟商解決實(shí)際的困難，為加盟商做出準(zhǔn)確的校區(qū)發(fā)展規(guī)劃，提供切實(shí)有效的指導(dǎo)，較大程度保障加盟商利益。

2.選址與設(shè)計(jì)服務(wù)

大衛(wèi)美術(shù)教育根據(jù)十余年來的發(fā)展歷程總結(jié)出了一套完整的選址與裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程。加盟商在簽訂加盟合同后進(jìn)行了系統(tǒng)的選址、裝修、設(shè)計(jì)、租房等指導(dǎo)培訓(xùn)，總部會(huì)在加盟校的所在城市進(jìn)行前期的全面市場(chǎng)調(diào)查，做出準(zhǔn)確的選址方案供加盟商選擇。加盟商根據(jù)提供的方案選擇好地點(diǎn)后總部會(huì)到實(shí)地進(jìn)行考察，協(xié)助確

定校址。

確定了校址后，總部會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)的租房合同，根據(jù)實(shí)地情況，進(jìn)行廣告位、房屋結(jié)構(gòu)、租房期限、樓層等給出適用建議。加盟商簽訂租房合同后，總部根據(jù)房屋的實(shí)際情況，為加盟商提供校區(qū)設(shè)計(jì)方案、裝修效果圖，裝修操作手冊(cè)、VI操作手冊(cè)，共同確定校區(qū)設(shè)計(jì)工作。

3.培訓(xùn)服務(wù)

大衛(wèi)美術(shù)教育有專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、金牌培訓(xùn)講師，通過講師傳授+模擬演練+總結(jié)點(diǎn)評(píng)+實(shí)踐操作+考核等形式對(duì)加盟校實(shí)行不同階段、不同崗位的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓加盟校準(zhǔn)確、熟練的進(jìn)行學(xué)校運(yùn)營管理，同時(shí)提供跟直營校同步的培訓(xùn)管理體系，共享總部資源。

4.開業(yè)督導(dǎo)與支持服務(wù)

總部根據(jù)加盟校所在地進(jìn)行市場(chǎng)分析，與加盟校共同制定切實(shí)有效的開業(yè)活動(dòng)方案，開業(yè)執(zhí)行方案，開業(yè)進(jìn)程管理，同時(shí)開展面對(duì)面的開業(yè)進(jìn)程培訓(xùn)：

（1）選址、租房、裝修設(shè)計(jì)；

（2）總部協(xié)助加盟校在總部現(xiàn)有的招聘渠道上輔助招聘，并在初步人員培訓(xùn)期間幫助加盟校共同進(jìn)行一輪面試，協(xié)助最終完成面試、培訓(xùn)、錄用、考核等完整人事流程；

（3）總部提供統(tǒng)一的采購清單，并詳細(xì)注明進(jìn)貨渠道和參考價(jià)格；

（4）總部提供所有的管理體系和培訓(xùn)操作流程；

（5）總部統(tǒng)一協(xié)助完成市場(chǎng)宣傳設(shè)計(jì)工作；

（6）總部協(xié)助策劃所有的招生宣傳活動(dòng)；

（7）根據(jù)加盟校的實(shí)際情況，由加盟校提交申請(qǐng)，外派市場(chǎng)人員做招生支持。

5.運(yùn)營支持

大衛(wèi)美術(shù)教育對(duì)加盟商實(shí)行的是直營式管理模式。總部會(huì)在每年的不同時(shí)期、不同月份對(duì)加盟校提供招生方案共享式支持；每周總部同步的教學(xué)與督導(dǎo)；每周總部同步的校務(wù)日常行政管理；每周視頻會(huì)議、OA辦公室系統(tǒng)等方式跟總部同步管理；加盟商每月到總部進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)于加盟商反映的問題和困難總部給與實(shí)際解決方案，共同制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；加盟商每周都會(huì)有OA系統(tǒng)管理支持，計(jì)劃總結(jié)等情況都將進(jìn)行批復(fù)。

6.廣告支持

總部會(huì)不定期在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等其他渠道上投放廣告，全面配合加盟商擴(kuò)大品牌宣傳、市場(chǎng)招生力度，提高業(yè)績(jī)；總部的廣告投放制定有詳細(xì)的統(tǒng)一規(guī)劃，確保廣告投放的實(shí)際效益；總部不定期統(tǒng)一舉行市場(chǎng)招生活動(dòng)，推動(dòng)了加盟商的整體招生業(yè)績(jī)。