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在全球快速消費品領域，能夠讓寶潔尊重的對手并不多，高露潔恰巧就是這樣一家讓寶潔尊重的對手；在全球快速消費品領域，能夠始終保持40%絕對市場占有率的企業也十分稀少，高露潔卻一直牢牢地占據全球牙膏產品40%市場份額；在全球快速消費品市場，以單一品牌做到50億美元以上的企業鳳毛麟角，高露潔憑借幾乎是單一品牌逐鹿全球市場，以95億美元營業額讓對手敬畏；在面對中國市場巨大誘惑能夠獨善其身的跨國公司很少，高露潔卻仿佛置身世外桃源，目標堅定地鎖定中國口腔護理產品，將一個低值、易耗、低關注度的牙膏產品做成了數十億規模大蛋糕。高露潔在中國市場的品牌戰略具有強大的標桿意義，為困惑中的中國日化企業提供了一種完全不同于寶潔品牌戰略的競爭策略模式。
在全球快速消費品領域，高露潔以單一品牌占據市場，并贏得市場的青睞。在面對中國市場巨大誘惑高露潔目標堅定地鎖定中國口腔護理產品，將一個低值、易耗、低關注度的牙膏產品做成了數十億規模大蛋糕。高露潔在品牌戰略定位上有著巨大市場號召力。因此，一向比較低調的高露潔在自己品牌戰略上表現出絕對強勢的戰略高度與霸氣。
與競爭品牌不同，高露潔選擇了比較單一品牌戰略。高露潔在其牙膏品牌上充當了單一主導品牌與比較弱勢的背書品牌功能，正因為其品牌戰略單一選擇，高露潔在品牌定位上就不能太具象與某一品類占位，而應該有相當包容性。
高露潔其產品研發與技術推廣支持力度非常規牙膏品牌能夠達到。高露潔每年推入有1.9億美金全球研發費用，同時其對全球技術資源整合更是高要求。所以，高露潔看似遼闊無邊定位，其實是有著強大產品策略支持的。
高露潔
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