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川妹子家政不僅計劃逐步在全國建立銷售網絡，針對川籍服務員許多不愿意離開家鄉，以及四川本地家政市場的需求日益增大的特點，川妹子公司采用連鎖加盟的方式在省內各大城市和區縣設立分公司或連鎖加盟店，目的就是為了將省內就業的優勢充分發揮出來。
一、品牌優勢
川妹子公司創立的“川妹子”家政品牌具有非常明顯的品牌優勢，主要體現在品牌知名度、品牌美譽度、品牌信譽度、品牌市場號召力等諸多方面。家政市場的前景有目共睹，但如何才能將家政產業做大做強卻見仁見智，各有見解，但無論從哪個角度講，樹立品牌都是必由之路，品牌是家政產品的識別符號，是開拓市場的利器。“川妹子”的誕生有其特殊的歷史背景，它在中國家政和勞務產業的歷史地位不可取代。由于時代變遷，我國已經很難在出現類似“川妹子”這樣的品牌，因為形成品牌的歷史條件不可能再重演，因此，“川妹子”品牌具有不可復制的獨到優勢，這是眾多希望加盟川妹子品牌人士的共識，也是其優勢所在。
二、市場優勢
對于投資商而言，投資效益是較重要的標尺。有品牌就有市場，有市場才有效益，有效益才能求生存和謀發展，川妹子品牌目前擁有明顯的市場優勢，從來自全國各地每年成千上萬的訂單需求量和川妹子服務員年平均工資高出其他品牌5０００多元的市場現狀就可見一斑。有了這樣的市場優勢，對于加盟者而言，可以省去一大筆“創牌子”所必須花費的投資，以很小的代價就可以享受到大品牌帶來的社會效益和經濟效益。
三、培訓優勢
除了品牌知名度以外，較重要的就是服務質量，這是是否真正贏得市場和品牌能否可持續發展的根本。川妹子公司從2002年開始探索家政服務員的培訓模式，逐步形成了五級培訓制度，保證培訓質量與工資收入同比增長，管理人員、涉外保姆、高級管家、母嬰護理員、老人病人特別護理員、育嬰員、早教員、家教員等多樣化的專業技能培訓為各種專業技術人才提供廣闊的就業空間。
四、管理優勢
川妹子公司重點采用員工制管理模式，為雇傭雙方提供安全和服務質量保障，經過幾年來的實踐，川妹子公司摸索出一整套管理模式和管理制度，建立了30多人的管理團隊，對加盟店可以形成持續支持。現代企業經營特別強調團隊的作用，在風云變幻的家政市場，由于門坎較低，導致競爭對手眾多，創造一個品牌的代價太大，而且機遇難求，所以如果眾多的加盟商依附“川妹子”平臺共同創業，就會形成一個力量強大的團隊，共同應對市場風險，比單打一一個人去面對市場具有無可比擬的優勢，可以預見，家政行業的未來，和其它任何行業一樣，就是幾家擁有全國甚至國際知名品牌的企業集團之間的競爭，“川妹子”品牌具備了這方面的條件。
川妹子家政
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