卡樂(lè)滋（CARLES）最初起源于美國(guó)新奧爾良，由肖恩迪克森（SEAN DIXON）創(chuàng)立。尋求卡樂(lè)滋快餐加盟企業(yè)橫向，縱向拓展。致力打造“寶滋餐飲”成為“運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、發(fā)展多元化”的創(chuàng)新型餐飲企業(yè)！

卡樂(lè)滋加盟詳情

上世紀(jì)80年代，在德克薩斯州，有一家專(zhuān)門(mén)為無(wú)法在家做餐的上班族提供食物的快餐店，產(chǎn)品主要是當(dāng)?shù)厝俗钕矏?ài)的漢堡包、炸雞、比薩、醬汁面條、塔可卷餅、三明治、熱狗、炸薯?xiàng)l，各種飲料等。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，這家專(zhuān)門(mén)提供便捷美食，以及營(yíng)造悠閑輕松的餐廳主題的快餐店，已譽(yù)滿整個(gè)德克薩斯。而現(xiàn)在，我們?cè)谥袊?guó)，我們希望能為更多的熱愛(ài)美食的人，提供‘健康、美味’的食物。

卡樂(lè)滋品牌介紹

寶滋餐飲（中國(guó)）是一家集“生產(chǎn)研發(fā)”、“物流配送”、 “品牌運(yùn)營(yíng)”三位一體的綜合性餐飲企業(yè)；寶滋餐飲充分融合了西方先進(jìn)的餐飲經(jīng)營(yíng)理念與中國(guó)特色式餐飲文化，并總結(jié)出自有的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，整合了上百家如“聯(lián)合利華、美國(guó)泰森、臺(tái)灣鮮活、曼可頓、雀巢、圣農(nóng)、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)”等全球頂級(jí)供應(yīng)商，物流配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋全中國(guó)絕大部分省市。

卡樂(lè)滋加盟前景

快餐作為當(dāng)今中國(guó)餐飲行業(yè)的排頭兵，以其大眾化目標(biāo)市場(chǎng)，環(huán)節(jié)快速響應(yīng)能力，規(guī)模化效應(yīng)等特點(diǎn)，越來(lái)越受到市場(chǎng)的認(rèn)可及廣大消費(fèi)者的青睞，逐步成為餐飲市場(chǎng)的主體力量。

快餐業(yè)以上海、北京等大城市和發(fā)達(dá)地區(qū)為中心，逐漸向全國(guó)蔓延，但目前也只局限于一二線大城市，整個(gè)餐飲市場(chǎng)的占有率還不到30%。因此，投資快餐業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)占有空間。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，卡樂(lè)滋專(zhuān)門(mén)提供便捷美食，以及營(yíng)造悠閑輕松的餐廳主題的快餐店，已譽(yù)滿整個(gè)德克薩斯。而現(xiàn)在，我們?cè)谥袊?guó)，我們希望能為更多的熱愛(ài)美食的人，提供‘健康、美味’的食物。

1、前期商圈估計(jì)

合作伙伴經(jīng)過(guò)卡樂(lè)滋快餐加盟公司審核后，公司將安排資深市場(chǎng)評(píng)估小組進(jìn)行店鋪實(shí)地考察，包括：商圈屬性、人口密度、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)力，租金性價(jià)比等，通過(guò)綜合評(píng)估來(lái)決定項(xiàng)目可投資性。

2、高效率渠道整合

無(wú)可比擬的渠道優(yōu)勢(shì)，整合包括：原物料、冷鮮品、生產(chǎn)設(shè)備、物流配送等全程渠道鏈，同一產(chǎn)品包裝印刷，較大限度降低成本，提高節(jié)點(diǎn)反應(yīng)時(shí)間，同時(shí)保證統(tǒng)一的高質(zhì)量產(chǎn)品！

3、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)

卡樂(lè)滋餐飲加盟總部建立了融合精細(xì)化與差異化的運(yùn)營(yíng)管理模式，切割服務(wù)流程，量化服務(wù)細(xì)節(jié)，為不同需求的加盟商提供針對(duì)性的服務(wù)，徹底擺脫了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)帶來(lái)的呆板，低效率！

4、區(qū)域全能店長(zhǎng)

全能店長(zhǎng)上門(mén)駐店培訓(xùn)，內(nèi)容包括：餐廳管理制度、餐廳日常運(yùn)營(yíng)流程、店長(zhǎng)培訓(xùn)、前臺(tái)服務(wù)技巧、產(chǎn)品制作、設(shè)備日常維護(hù)等，并在營(yíng)業(yè)后期也可申請(qǐng)全程店長(zhǎng)臨時(shí)性駐店支持！

5、門(mén)店虧損拯救方案

對(duì)于處于盈利不佳的店鋪，策劃部門(mén)第一時(shí)間收集此店相關(guān)信息，找出因由，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)反饋信息制定銷(xiāo)售方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，我們?cè)谕炀瓤?lè)滋快餐店鋪的同時(shí)也在挽救我們的品牌價(jià)值。

具有合法資格的法人，自然人或其他組織；

完全認(rèn)同“卡樂(lè)滋”的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，接受特許方的統(tǒng)一管理模式，積極參與總部的產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)和培訓(xùn)；

具有身心健康，較強(qiáng)的進(jìn)取精神，能全身心投入；

理解“卡樂(lè)滋”產(chǎn)品形態(tài)和運(yùn)營(yíng)方式；

具備不低于10萬(wàn)元啟動(dòng)資金要求，店面面積在30平米以上；

無(wú)犯罪記錄、不良嗜好、無(wú)一夜暴富的幻想；

是實(shí)際經(jīng)營(yíng)的加盟店占股份51%以上的控股人或控股股東；

經(jīng)特許人特別認(rèn)定者。