如果您想在男裝市場成就一番事業(yè)，如果您想通過加盟男裝來開啟自己的創(chuàng)富人生，如果您加盟創(chuàng)業(yè)，那么不妨選擇才子男裝，三種經(jīng)銷策略，總有一款適合您。敬請留言，才子男裝招商部24小時內(nèi)聯(lián)系您。

一、才子男裝產(chǎn)品優(yōu)勢

才子服飾股份有限公司建立的產(chǎn)品、品牌、管理、人才、文化的一體化機制，使企業(yè)管理更為科學規(guī)范，而注重員工培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度的推行，成為企業(yè)永葆活力的基礎(chǔ)。才子以弘揚中國傳統(tǒng)文化為己任，打造“中國原創(chuàng)文化第一品牌”，并向“規(guī)模化、資本化、國際化”企業(yè)邁進。

才子男裝以現(xiàn)代人的生活追求方式為基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新系列化和國際化延伸，使才子男裝成為中國男裝流行趨勢的杰出引領(lǐng)者。伴隨著產(chǎn)品線的創(chuàng)新和國際化延伸，才子品牌群體定位更加穩(wěn)固地定位于城市精英族群，使品牌消費群體層次顯著提升，為國際化市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。

才子男裝對產(chǎn)品品質(zhì)的追求力求精益求精，嚴控產(chǎn)品品質(zhì)，完善服務質(zhì)量，打造誠信企業(yè)，這是才子股份自身發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)對消費者、對社會的必然承諾。才子相關(guān)負責人表示，公司歷來重視從源頭上對品質(zhì)進行控制，加強對纖維材質(zhì)、紡紗、織造、染料助劑、染整工藝以及紡織后整理進行品質(zhì)把關(guān)。

才子男裝對訂貨樣衣面輔料進行嚴格控制，對品質(zhì)隱患大的材料，公司不予開發(fā)，以保證大貨產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定。加強對產(chǎn)品安全技術(shù)性指標檢測的同時，針對可能造成安全技術(shù)隱患的各種因素進行控制，如對：染料助劑的品牌、紡織整理的各種化學藥劑、成衣水洗用的藥水等進行特殊要求，保證甲醛、可分解芳香胺染料、異味、PH值、色牢度以及重金屬含量等在標準范圍內(nèi)。

才子男裝每周進行一次品質(zhì)抽檢，對產(chǎn)品的缺陷進行評分考核，根據(jù)結(jié)果對品管人員、廠長、技術(shù)員、組長及工廠工人進行獎罰，讓人人參與品質(zhì)，并在各個環(huán)節(jié)上抓好品質(zhì)；將品質(zhì)控制和售后服務緊密結(jié)合，將客戶的投訴和退貨與品質(zhì)人員和相關(guān)工廠的業(yè)績相掛鉤，使品質(zhì)控制落到更實處，從而使品質(zhì)控制的更有目標、更有針對性。采用二次裁剪工藝，使用毛裁和精裁兩套版，結(jié)合面料的預縮工藝，使剪裁更精確，版型尺寸更穩(wěn)定，衣服整體更為美觀。

才子還建立起以國家標準、行業(yè)標準、輕工標準等國內(nèi)相關(guān)標準和AATCC、JIS、ROHS、ISO等國際通用標準以及公司內(nèi)控標準等相結(jié)合的品質(zhì)控制標準。在產(chǎn)品檢測上，建立了完備的流程體系，面輔料的開發(fā)品質(zhì)檢測流程、樣衣的品質(zhì)檢驗流程、面輔料入庫檢驗流程、生產(chǎn)過程品質(zhì)檢驗流程、成品入庫檢驗流程，以及面輔料的送檢流程和售后品質(zhì)鑒定流程等等，確保品質(zhì)管理融入每一個步驟。領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)管控并重，用心創(chuàng)造引領(lǐng)才子成為男裝市場的強勢品牌。

正是這樣對質(zhì)量的不懈追求，對工作的兢兢業(yè)業(yè)，才子男裝才能實現(xiàn)產(chǎn)品較優(yōu)質(zhì)，才能獲得市場的認可和消費者的信任。目前才子男裝已在國內(nèi)開設(shè)了超過2000家形象統(tǒng)一的專賣店，在規(guī)范化管理與精耕細作戰(zhàn)略思維的指導之下，全國每一個終端都成為才子品牌展示的窗口。無論是店堂選址、店堂形象，還是店堂布置、裝潢設(shè)計、儀表儀態(tài)、服務規(guī)范等，都以較高的水平贏得了市場的贊許。2011年，才子男裝已經(jīng)取得巨大的成功，2012年，才子男裝有了眾多加盟商的一起努力，未來將會更加美好！

二、才子男裝投資分析

一個成功的品牌必定擁有自己完善的經(jīng)營體系，只有這樣才能在這個競爭激烈的市場中生存下來，擁有最美好的明天。才子男裝采取“支持重點市場、發(fā)展重點客戶、提供重點服務”的營銷方針，實現(xiàn)“終端三大發(fā)展戰(zhàn)略”部署，即重點市場戰(zhàn)略、重點客戶戰(zhàn)略、重點支持戰(zhàn)略，確保品牌和經(jīng)銷商雙方之根本利益，全力推動才子品牌形象升級，加速才子品牌價值提升，實現(xiàn)終端渠道優(yōu)化，規(guī)范市場運轉(zhuǎn)秩序。

三、才子男裝的經(jīng)銷商規(guī)劃

才子男裝以年度進貨資金回籠，直營店數(shù)量對經(jīng)銷商做出一級經(jīng)銷商、二級經(jīng)銷商、三級經(jīng)銷商的規(guī)劃。

1、一級經(jīng)銷商：年度進貨資金回籠在1000萬以上（含1000萬），在兩個地級城市范圍（含）以上，有開設(shè)直營10家以上；

2、二級經(jīng)銷商：年度進貨資金回籠在1000萬元以下，100萬元以上，在一個地級市范圍，開設(shè)直營店6家以上；

3、三級經(jīng)銷商：年度進貨在35萬元以上，由才子股份授權(quán)的加盟店/廳/柜（包括直接加盟才子股份或其分公司）的單個網(wǎng)點的經(jīng)銷商。