波比龍隸屬于波比龍兒童樂園有限公司，波比龍兒童游樂有限公司經(jīng)過多年努力，積累經(jīng)驗，實現(xiàn)了從儲備人才到遠程管理以及嚴明的管理制度與各地商場形成完美的合作模式。是提供室內(nèi)兒童樂園的規(guī)劃設(shè)計，實施建造，經(jīng)營管理，專業(yè)化連鎖公司。

波比龍兒童樂園公司簡介：

石家莊波比龍游樂有限公司提供室內(nèi)兒童樂園的規(guī)劃設(shè)計，實施建造，經(jīng)營管理，專業(yè)化連鎖公司。波比龍兒童樂園總部的目標是把兒童游樂場做到北方第一品牌。【詳細資料】

波比龍兒童樂園品牌介紹：

真實的場景、生動的游戲，在聲色的變幻里，在光影的交織中，每一個孩子，都能在波比龍兒童樂園到盡興，在游戲中釋放快樂，吸引孩子才能留住孩子，留住孩子才能創(chuàng)造未來，有未來，才有高年利!在波比龍兒童樂園不同的主題店里，更設(shè)有不同主題的玩樂項目，沙池、淘氣堡、、釣魚池、空中城堡等，一個項目就能讓孩子玩上一天，更何況讓人眼花繚亂的豐富項目，天天玩都不重樣，時刻吊起孩子的好奇心，讓你收獲更可觀的利潤!一次創(chuàng)意之旅，一次奇幻之旅，一次探險之旅，在這里有多重消費體驗，設(shè)備先進，功能齊全，不僅滿足孩子游樂的需求，同時，還具有教育、益智、健身等功能，波比龍兒童樂園分主題，滿足孩子的成長需求。自由工廠，實力雄厚，超低折扣供貨，讓利到底!

波比龍兒童樂園發(fā)展趨勢：

1、品牌化

優(yōu)勝劣汰，是社會發(fā)展的自然規(guī)律。隨著室內(nèi)兒童樂園數(shù)量的不斷增加，競爭也隨之激烈。你的游樂項目如何？你的服務(wù)如何？你的安全措施怎樣？這些都是顧客們關(guān)注的焦點，顧客不可能花費太多時間去了解你，于是，口碑和品牌就顯得尤為重要。

2、特色化

要想解決室內(nèi)兒童樂園同質(zhì)化的問題，兒童娛樂項目將會逐步形成“ 一個品牌多個主題，在兒童娛樂的單一項目會進行深挖，形成特色化娛樂項目。

3、規(guī)模化

隨著未來兒童游樂市場的逐步飽和，在國內(nèi)一線城市想要占據(jù)一席之地，室內(nèi)兒童樂園的游樂項目將會增多，規(guī)模將會變大，中小型室內(nèi)兒童樂園的生存空間將會不斷壓縮，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)于國內(nèi)二、三線城市。

4、家庭娛樂化

室內(nèi)兒童樂園，不僅僅是兒童的樂園，更是未來家庭娛樂的場所。周末，帶著孩子去兒童樂園，已成為許多家庭的常態(tài)活動，兒童游樂項目可以留住孩子，但用什么項目來留住家長？這是兒童樂園的經(jīng)營者們需要思考。

波比龍兒童樂園發(fā)展前景：

1、在經(jīng)濟發(fā)達，交通發(fā)達，人口集中，傳統(tǒng)旅游資源相對匱乏的特大城市將出現(xiàn)目的地性質(zhì)游樂區(qū)，例如上海建設(shè)中的迪士尼樂園和正在運營的歡樂谷以及萬達廣場、星期八小鎮(zhèn)等等，將組合成一個三天兩夜甚至更長時間的目的地游樂產(chǎn)品，吸引全國范圍內(nèi)游客前去體驗。常州的恐龍園、春秋淹城、嬉戲谷、水上花都等大型主題公園高度集中形成集群效應，增強對外地游客的吸引力。

2、在經(jīng)濟較為發(fā)達的城市建設(shè)城市型的主題樂園。在近5年的主題樂園建設(shè)熱潮就是圍繞二線城市進行建設(shè)的城市型樂園，這些城市擁有300萬以上的城市人口，人均GDP接近10000美元，有很好的經(jīng)濟基礎(chǔ)和游客資源。這類樂園額往往在5億至10億人民幣之間，游客市場在本市和周邊100公里以內(nèi)，隨著各城市的樂園陸續(xù)建設(shè)起來，這類主題樂園的向周邊城市的輻射能力將會被持續(xù)削弱，而深化本地市場，增加游客重游率將是這類樂園運營成功的關(guān)鍵。

3、娛樂產(chǎn)品細分化，差異化經(jīng)營漸成主流。隨著越來越多的城市建設(shè)了自己的主題樂園，靠一個樂園占領(lǐng)大片區(qū)域市場已經(jīng)越來越困難，而游客的需求也在越來越多元化，單憑一個主題游樂園滿足大眾差異化需求幾無可能，因此，差異化競爭將漸成潮流。以杭州為例，杭州擁有宋城景區(qū)、杭州樂園、爛蘋果樂園、三個海洋動物館、萬象城真冰場、萬達影視廣場、農(nóng)夫樂園、八卦嶺農(nóng)事體驗園、嘟嘟城兒童職業(yè)體驗館、呼嚕幼幼、中南卡通動漫城(籌建中)等多個兒童游樂產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都展現(xiàn)了自己的鮮明特色，既滿足了大眾的差異化需求，提高了整體的服務(wù)質(zhì)量，又通過在細分市場的精耕細作，保證了在激烈的市場競爭中占有一席之地。

4、注重培養(yǎng)交際能力的娛教樂園會成為新的研究方向。特殊的歷史環(huán)境造就了絕大多數(shù)城市家庭都是獨生子女的社會現(xiàn)實，而城市的社區(qū)環(huán)境相對農(nóng)村來說又是非常封閉的，由此造成了大多數(shù)城市兒童缺乏分享經(jīng)歷和社交能力，而東方人特有的內(nèi)斂靦腆，和虛擬社交對現(xiàn)實社交的沖擊(很多孩子更加傾向于在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中展示自己)，讓孩子們的社交能力更加令人擔憂。社會是一個龐大而復雜的有機體，我們認為很有價值的工作往往需要更多的人協(xié)作完成，所以社交能力就顯得非常重要，業(yè)界一些從業(yè)者已經(jīng)意識到社會的這種強烈需求，杭州農(nóng)夫樂園的總經(jīng)理陽家軍先生多次和筆者就農(nóng)夫樂園的改造問題進行交流，我們共同的愿望就是通過巧妙的策劃創(chuàng)意，將新農(nóng)夫樂園打造成一個社交與游樂功能一體化的游樂平臺。

兒童樂園市場缺陷：

1、缺乏互動性

目前，雖然多數(shù)商場都意識到兒童消費市場的重要性，但商場的常規(guī)操作手法是在一個樓層內(nèi)，簡單呈現(xiàn)“兒童游樂+兒童零售+兒童教育”的表相，盡管消費群一致，但往往商家間互動并不密切，各自經(jīng)營，僅會在商場經(jīng)營者主題性活動之下被動聯(lián)合營銷。“各自為政”之下，品牌商間互動不足，對提升商場坪效并沒有什么實質(zhì)的效果。

2、游樂設(shè)施一成不變

我國兒童游樂項目多有進行卡通主題形象設(shè)定，但兒童在小面積場館內(nèi)游玩過幾次后，就會出現(xiàn)疲乏，再加上場館面積所限，游玩項目反復消費后新鮮感下降；同時，隨著兒童年齡的增長，所需的游樂設(shè)備或娛樂方式也會變化，“千古不變”最終只能導致商場原先希望通過兒童游樂引流的設(shè)想化為泡影。

3、忽視真正的消費者

目前，商場內(nèi)有太多的兒童業(yè)態(tài)把專注點只放在兒童身上，而對陪同前來的家長視而不見。家長累得人仰馬翻，體驗差，關(guān)聯(lián)消費欲望就低；同時，收費高、停車難、距離遠、服務(wù)差、人太多、安全和衛(wèi)生有隱患等，一系列問題導致家長就不愿再來。

立足現(xiàn)實，開拓進取，尊重合作伙伴 ，嚴守商業(yè)信譽，為客戶創(chuàng)造雙贏的合作模式。

波比龍兒童樂園以“以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存”的經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)自己的目標。波比龍兒童樂園創(chuàng)業(yè)成功率高,未來發(fā)展?jié)摿o法估量。

1、精英團隊，專職人才

專注于孩子成長教育，擁有專職的研發(fā)團隊，好的項目運營團隊和上千名市場調(diào)研人員。精英團隊時刻以市場為導向，并融合高明的設(shè)計理念，不斷開發(fā)出滿足兒童和家長需求的游樂設(shè)施和精彩活動。

2、科學理念，創(chuàng)新思維

讓孩子更快樂的成長，讓親子更舒服的互動，相信快樂是孩子成長的動力，讓孩子樂在其中，才能達到好的教育意義。

3、生存之道，服務(wù)至上

服務(wù)是兒童樂園的生存之道和成功之本，服務(wù)人員都會密集培訓幾個月，經(jīng)考核合格后才能上崗，還會頒發(fā)相關(guān)認證。所以有自信為孩子提供推翻傳統(tǒng)的娛樂體驗，為家長帶來更科學的育兒常識。

1． 初步咨詢溝通——請致電或在線留言

2． 預約來訪時間——初步溝通后，電話預約時間來總部考察洽談。

3． 寫加盟申請書——提出加盟書面申請。

4． 加盟資格審核——總部對申請者加盟資格審核。

5． 簽訂加盟協(xié)議——簽訂正式協(xié)議，明確雙方職責，交納相關(guān)費用等。

6． 管理技能培訓——管理及技能全方位培訓。

7． 制定開業(yè)流程——雙方共同制定開業(yè)運營時間表。

1、尋找有實力的投資者，熱愛兒童游樂事業(yè)

2、具有持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神，且對加盟所屬區(qū)域的兒童游樂市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景有一定的了解和正確的判斷能力

2、認同波比龍的管理理念，遵守波比龍相關(guān)經(jīng)營、管理和營業(yè)守則，自覺維護波比龍的品牌信譽。