京東爸爸的玩具屋：用科技零售將到店客戶變成在線消費(fèi)能力

當(dāng)大家都認(rèn)為實(shí)體商業(yè)走下坡路，而電商正蠶食市場時(shí)，有一批業(yè)者看到了實(shí)體店所蘊(yùn)含的巨大財(cái)富——到店客人可以轉(zhuǎn)化為在線消費(fèi)力，且獲客成本遠(yuǎn)低于電商平臺(tái)。

“大家都覺得實(shí)體零售業(yè)老化、千篇一律，故而電商搶到商機(jī)。實(shí)體零售業(yè)的確存在問題，但大家有沒有想過，實(shí)體店每年也有不少到店客人，如果能將這些客人聚集起來，完全可以轉(zhuǎn)化為線上消費(fèi)力，京東爸爸的玩具屋，可以利用線下優(yōu)勢(shì)開拓線上的全渠道平臺(tái)。”京東爸爸的玩具屋：用SAAS化的線上營銷工具，一鍵代運(yùn)營服務(wù)，解決加盟商不懂線上，不會(huì)線上營銷痛點(diǎn)，讓傳統(tǒng)店面通過加入京東爸爸的玩具屋實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)化，成為新零售行業(yè)中的優(yōu)勝者：線下通過：服務(wù)+體驗(yàn)+贈(zèng)品的定位，快速吸收大量種子會(huì)員，通過線上獨(dú)立商戶平臺(tái)，形成合伙人制，快速裂變會(huì)員，讓自購省錢，分享賺錢變成更簡單，完成會(huì)員營銷，形成用戶畫像。

新零售市場格局

BAT大量進(jìn)入線下實(shí)體：

阿里已入股銀泰商業(yè)、投資盒馬生鮮、收購三江購物、投資大潤發(fā)等；京東先后入股永輝超市，領(lǐng)投天天果園D輪融資，與沃爾瑪戰(zhàn)略合作；騰訊更是布局了永輝超市，入股步步高和家樂福中國業(yè)務(wù)。

爸爸的玩具屋：實(shí)體店客流的線上轉(zhuǎn)化

實(shí)體業(yè)者并不懂得在線經(jīng)營本身，比如電商的營銷、廣告宣傳、商品和定價(jià)與實(shí)體店有很大的差異，盲目投入只會(huì)虧本。但實(shí)體業(yè)者忽略了很重要的一點(diǎn)-----到店客人的忠誠度高，獲客成本低，復(fù)購率高，這類人群如果可以向上導(dǎo)流，則可以輕松地實(shí)現(xiàn)實(shí)體零售業(yè)者的升級(jí)和移動(dòng)購物布局。爸爸的玩具屋：充分利用母嬰，教育強(qiáng)互動(dòng)場景，增加會(huì)員到店率，產(chǎn)生互動(dòng)性，形成線上合伙人，開拓內(nèi)容營銷，完成人人零售布局。

通過會(huì)員制-合伙人制升級(jí)會(huì)員粘性

1、

京東爸爸的玩具屋的小程序平臺(tái)，其通過收取會(huì)員費(fèi)，自動(dòng)篩選出一批付費(fèi)會(huì)員，這批付費(fèi)會(huì)員成為“京會(huì)選”商家獨(dú)立平臺(tái)會(huì)員，針對(duì)“京會(huì)選”京東爸爸玩具屋會(huì)每期幫助加盟商維護(hù)會(huì)員，進(jìn)行針對(duì)性的采購和營銷，這相當(dāng)于將實(shí)體店的優(yōu)質(zhì)有效客戶群轉(zhuǎn)化為線上消費(fèi)力！

2、

至于困惑實(shí)體零售商的物流問題，京東爸爸的玩具屋也考慮到了。如果消費(fèi)者買的是比較小件的日用品，快遞可以放在家門口。如果消費(fèi)者不方便回家取貨或寄到辦公室，就可以到附近適合的門店自提。

3、

京東爸爸的玩具屋的做法就是抓緊自身實(shí)體店客源，與其讓這些客人流失到其他電商平臺(tái)購物，還不如通過積分、會(huì)員或其他策略將實(shí)體客源掌握在自己手里，導(dǎo)流到與自身相關(guān)的在線平臺(tái)，肥水不流外人田，助力自己完成新零售互到升級(jí)

京東爸爸的玩具屋的零售業(yè)的發(fā)展將依托于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)，通過體驗(yàn)+贈(zèng)品+教育多業(yè)態(tài)的終端融合形態(tài)，充分運(yùn)用智能化技術(shù)，重構(gòu)“人、貨、場”，通過精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫像，打造無處不在的消費(fèi)場景，并配套高效的供應(yīng)鏈體系，充分滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)方式逆向牽引價(jià)值鏈上游變革的升級(jí)之旅。