為提高企業(yè)管理效果，百邦在原管理框架的基礎上運用現(xiàn)代信息管理技術建立了企業(yè)信息管理系統(tǒng)，質量管理也被納入其中，從項目合同簽訂之日起，該項目就自動進入質保跟蹤狀態(tài)，通過過濾各種工作記錄、監(jiān)督記錄、意見反饋等上傳信息，企業(yè)對項目的一舉一動均了如指掌，質量問題可集中反應，對解決不到位的任何質量問題，可即刻督促相關部門限期解決，直到保質期結束信息質量跟蹤才將客戶資料轉入下一環(huán)節(jié)“客服跟蹤”。

百邦裝飾品牌加盟優(yōu)勢：

1、工程管理標準化

借鑒豐田式管理中“可視化管理”、“嚴格標準化”的管理精華，結合本企業(yè)特征，建立高效、嚴謹?shù)墓こ坦芾眢w系，從上到下每一層工作環(huán)節(jié)都遵循嚴格的標準化工作規(guī)范，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)信息管理體系，從各部門，到最基層管理人員，到現(xiàn)場施工人員的工作考評，均以各種定期或不定期數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)收集終端是客戶及各部門最基層管理人員，同一工作環(huán)節(jié)可通過多渠道、多層次控制監(jiān)督，反饋信息的處理嚴格依據(jù)公司管理標準處理，處理信息公示，并發(fā)布相關部門做為管理調整依據(jù)，因此管理準確、有效性強、效率高。

2、專項施工標準化

根據(jù)不同空間的裝修特點、客戶的不同要求，公司研究制定了相應的施工管理標準，通過這種特異性的標準化管理，工作效率明顯提高、質量也更加有保證、客戶滿意度明顯上升，如辦公空間施工管理標準、商場店面空間施工管理標準等等施工工藝標準化工藝是施工質量的根本，公司將國家規(guī)范、行業(yè)標準、公司原有工藝規(guī)定融合于一體，吸收最前沿的工藝技術，整合出百邦獨有的“標準化工藝體系”，為保持它的先進性，公司組織相關人員每半年進行一次優(yōu)化調整，該標準對每一項工藝均有清晰、嚴格的要求，精細到每一個節(jié)點，不但如此，該標準還將每個工藝較高效、最節(jié)省成本的具體方式納入其中，因此百邦的“標準化工藝體系”不但是考察結果的標準，也是考察過程的標準，它將“為客戶創(chuàng)造較大價值”的承諾，真正通過公司制度實現(xiàn)了而不是一句空話。

3、材料管理標準化

“綠色環(huán)保、質量過關、配備及時、協(xié)調通暢、嚴格驗收、違規(guī)必糾”，這是百邦材料管理的基本原則，公司將與材料相關的問題綜合成嚴謹?shù)墓芾碇贫龋巡牧蠌某鰪S到竣工所涉及的每一個環(huán)節(jié)均以管理標準確定下來，材料經(jīng)過多次嚴格審查后才能被用于施工現(xiàn)場，完善的配送系統(tǒng)充分保證了及時性和準確性。

4、人員培訓標準化

企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)人員整體素質的提高，百邦把企業(yè)人員培訓作為基礎性、持續(xù)性的工作進行，培訓內容分管理培訓和技術培訓兩大塊，定期進行業(yè)務考核，建立相應的激勵制度，鼓勵企業(yè)員工積極向上，對落后于企業(yè)步伐的人員淘汰出局，培訓工作由專人負責，培訓工作的進行嚴格依照程序進行，循序漸進。