在我國近5億的少年嬰童人群中，愛嬰島嬰童消費已占到家庭總支出的30%左右，年消費額約9000億元，而且這一數字還在呈幾何上揚趨勢。超過1億的0-6歲的寶寶群體，五千億元的母嬰市場規模，面對如此巨大的市場商機，你將作何選擇？最近，在國內首家提出“愛嬰島”概念的連鎖機構，“讓中國每一個母嬰家庭倍享精彩生活”的品牌理念，在為國內母嬰市場帶來了革命性影響的同時，更為那些熱愛母嬰事業的人締造出全新的創富平臺！

1、品牌優勢

獨立單店在經營過程中，既無品牌效益，又無品牌保證。在品牌意識日益增強的今天，越來越難以使消費者產生信賴感。特別面對嬰童用品消費者越來越理性的選擇，毫無品牌保證的單店將難以生存?？偛恳丫哂薪陭胪闷愤B鎖經營經驗，擁有十多間直營連鎖商場，現已發展成為華南地區較具規模的嬰童用品專業商場，在消費者心目中已具有強大的品牌影響力和品牌美譽度。

2、采購優勢

獨立單店進貨由于貨量小，中間又要經過多層中間經銷商，成本難免居高不下，利潤空間狹小，價格競爭力低。而蜜兒港嬰童用品連鎖店由總部實行統一采購，直接以出貨價配送至各個連鎖店，保證了連鎖店的巨大利潤空間。總部擁有強大的采購能力及龐大的采購網絡，擁有獨具行業領先地位的采購資源，與國內、國際著名的嬰童用品品牌供應商有著長期、穩定的合作關系。

目前經營的商品種類達十余種，上百個品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、國內著名嬰童用品的銷售權。良好的供應商合作關系和規模化的采購數量使公司擁有巨大的采購優勢，公司目前強勁的業務拓展進度使采購優勢更加明顯。而這些采購優勢將直接帶給各加盟連鎖店更加優惠的價格、更加暢銷的商品、更加準確的市場信息、更加實惠的促銷手段。

3、管理優勢

獨立單店經營無科學指導，信息閉塞，缺乏售后服務，難以應對市場變化，抵御風險的能力也較差?？偛吭O有專門的部門和人員負責連鎖店營運管理，包括有：銷售數據分析將幫助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，通過分析改善商品經營結構和銷售業績；根據連鎖店庫存狀況分析和對未來銷售狀況的預測，連鎖店可以更加具有針對性地進行采購和補貨；根據連鎖店營運過程中出現的問題和困難，給予具體合理的改善建議，以提高連鎖店的銷售業績和盈利水平……

4、配送優勢

獨立單店若是實行單獨遠程進貨，一是增大了進貨成本，商品難以取得市場競爭優勢，二是由于嬰童用品涉及到十多個行業，客觀上導致了單店的進貨渠道分散，進貨渠道難以保證?？偛繐碛薪f平方米的專業物流配送中心，下設總部物流配送中心和區域配送分中心，實行現代化的物流運作管理，規模與效益均處于同行領先水平。加盟商只需通過電腦網絡或傳真，就可足不出戶輕松訂貨，總部物流中心通過物流公司將所購貨物較快速度發到各連鎖店所在地，真正實現一站式進貨，使加盟商降低了進貨成本。

5、時間優勢

嬰童用品店的籌備工作相當繁瑣，需要耗費大量的時間和精力，從門店選址、店面設計、店內裝修、商品采購、上架陳列、員工培訓直到正式開業，對初涉零售市場的經營者會感到焦頭爛額而手足無措?？偛繉用诉B鎖業務發展已制定有完善的運作體系和標準流程。由于有總部的專業指導和支持，加盟商只需對總部所提供的方案進行復制和執行，從項目確定到最后開業，30天之內就可完成，使加盟商輕輕松松開張營業。