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閃電購作為服務于連鎖零售企業的新零售中臺，也將從技術、系統、數據等角度，為連鎖零售提供良好的工具和經驗分享，幫助連鎖零售企業抓住新零售的機遇。
1、商品端：采用“閃電”直采的方法
“閃電”直采就是閃電購在供應鏈上進行品類把控最直觀的例子。閃電購采購組奔赴生鮮產地，嚴格控制產地種植環境、調研產地規模、把控水果品質并設計了一套水果等級評分體系，通過“閃電”生鮮甄選的模式，為用戶挑選較佳產地的生鮮，并讓這些易損耗對運輸條件要求極高的水果、蔬菜以較佳的狀態直達用戶手中。
2、運營端：加盟為主的“未來便利店”模式
閃電購“未來便利店”的新模式，是建立在移動互聯網基礎上，傳統便利店加盟入駐，以用戶品質生活的即時需求為導向進行動態選品，并在C端實現1小時極速送達的社區便利店O2O模式。這種模式的突出特點是合作便利店不再依賴地理位置，以用戶為中心，用戶在哪里。
3、配送端：“閃電俠”最后一公里配送
對于O2O來說，物流配送始終是成本較大，最難把控的環節。社區O2O也一樣。每個城市用戶的消費習慣不同，閃電購在每個城市都會組建當地運營團隊，采用眾包+自營的方式，建立了一張密集的地面配送網絡，實現即時配送服務。
閃電購自建物流“閃電俠”，是閃電購在最后一公里上保障。閃電購搭建閃電俠接單平臺，讓離用戶最近的閃電俠與社區便利店連接在一起，由閃電俠去便利店處接單，再完成最后一公里的配送，以較快速地滿足客戶“一小時內送達”的需求。平臺要求所有訂單都必須在1小時內送達，否則配送方將受到平臺的處罰，同時用戶會獲得一定補償。
閃電購將產地直采的控貨策略、加盟為主的“未來便利店”模式以及專業化的物流配送有機地結合在一起，從商品、運營和配送端為切入口，助力社區電商升級。
閃電購
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